Розничным покупателям
Оптовым партнерам
Принимаем оплату яндекс деньгами Принимаем оплату картами visa
Доставка и оплата

Наши дизайнеры работают для Вас.

В ожидании счастья Вы, или уже безмерно счастливая мама с малышом,

Вы просто обязаны сверкать красотой

не только изнутри, но и подходя к зеркалу..

8 (800) 500-31-18 доб.107

заказать звонок

Методы нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса


Во времена глобального финансового кризиса управленцы стали задаваться вопросом о том, какие правила и методы нематериальной мотивации персонала можно использовать для повышения качества работы и величины самоотдачи сотрудников. Каждый руководитель должен понимать, что для сотрудников важна не только зарплата, но и ощущение своей необходимости и незаменимости для компании. Ведь именно ее интересам человек посвящает большую часть своего времени. 

Рассмотрим самые простые правила нематериальной мотивации персонала. Их пять:

1. Мотивационная программа предприятия должна быть рассчитана на всех сотрудников, в него входящих. Ваша программа нематериальной мотивации не должна ограничиваться сотрудниками только тех отделов, которые непосредственно приносят прибыль. Необходимо отмечать и поощрять и тех сотрудников, работа которых обычно "в тени" - секретари, бухгалтера и т.д. Если вы руководитель небольшого предприятия, то усилить энтузиазм сотрудников не составит для вас особого труда. Сложнее, когда у вас в подчинении большое количество человек. В таком случае поощряйте руководителей небольших подразделений вашей компании и привлеките их к вашей мотивационной программе в отношении тех сотрудников, которыми они руководят.

2. Разработайте программу мотивации с учетом стадии развития вашего предприятия. Опять же, если вы руководитель небольшого семейного бизнеса, то в качестве мотивации вы можете использовать просто похвалу, поздравление или какой-то небольшой конкурс на лучшего сотрудника. Нематериальная мотивация персонала в большой компании должна включать в себя признание заслуг на коллективном уровне..

3. Выбирайте мотиваторы осознанно на основе сбора данных о ваших сотрудниках. Для того, чтобы нематериальная мотивация персонала была эффективной, необходимо предоставлять сотрудникам такие поощрения, которые им действительно нужны. Для того, чтобы это выяснить, у вас должна быть хорошо отлажена обратная связь с подчиненными. Чаще выслушивайте своих сотрудников. Это поможет вам составить некий перечень того, что важно для ваших сотрудников. 

4. Не зацикливайтесь на одном методе мотивации. Стремитесь обновлять вашу мотивационную программу хотя бы раз в полгода. Придумывайте новые награды и поощрения. Обыденность и предсказуемость в таком деле, как мотивация персонала, может свести на нет все ваши усилия.

5. Ваша программа поощрений сотрудников должна решать конкретные тактические задачи компании, ориентируясь при этом на стратегию вашей фирмы.

Вот основные правила нематериальной мотивации персонала. Соблюдая их, вы сможете составить эффективную программу поощрений ваших сотрудников, которая поможет вам повысить их самоотдачу при выполнении поставленных задач. 

Теперь давайте рассмотрим конкретные методы нематериальной мотивации персонала.


1. Мотивирующие совещания, «планерки», «летучки». Осведомленность о происходящем, обмен новостями, вовлеченность — ведь сотрудникам всегда важно знать, что происходит в компании.

2. Поздравление со знаменательными датами. Это может быть окончание испытательного срока, год работы в компании, повышение в должности или что-то личное — юбилей, рождение ребенка и т. д.

3. Обучение тоже может стать хорошим мотиватором. Курсы повышения квалификации, стажировки, семинары и конференции — отправляйте на обучение отличившихся сотрудников в качестве поощрения. Перспективным работникам, приносящим прибыль компании, нравится учиться.

4. Право выбора. Давайте возможность сотрудникам принимать участие в решении вопроса о том, где и как лучше провести корпоративные мероприятия. Лучших сотрудников можно мотивировать правом «первого выбора» при планировании отпусков, например.

5. Возможность обратной связи. Нужно давать возможность сотрудникам высказаться — пожелания, комментарии по организации работы. Это может быть анонимно (корпоративный ящик для «писем», доска со стикерами или просто мелками) или открыто — те же «планерки». Людям приятно, когда их слышат и слушают.

6. Оборудуйте места для отдыха. Это, прежде всего, кухня и раздевалка. Практически всем сотрудникам важно иметь возможность обедать не за рабочим столом, а в отдельной комнате, чтобы не мешать другим и отдохнуть.

8. Конкурсы и соревнования. Практика многих отечественных и зарубежных компаний показывает, что стоит один раз провести конкурс «Лучший продавец месяца», «Самый вежливый сотрудник» или «Мисс Улыбка», как сотрудники сами начинают фонтанировать идеями — такая схема мотивации отлично работает и без вашего участия.

9. Личный или персональный рабочий участок. Это может быть табличка на двери, карточка на столе, бэйдж. Людям приятно, когда их замечают и обращаются по имени.

10. Скидки на услуги или товары компании. Пусть небольшие, но «свое для своих» — это хорошо влияет на лояльность персонала.

11. Поощрительные корпоративные мероприятия. Праздничный банкет или выезд на природу, корпоративный выход на каток или в кино — такие вещи отлично формируют командный дух. Их легко можно связать с полезными совместными мероприятиями — весенний «субботник», генеральная уборка офиса или прилегающей территории. Сюда же можно добавить еще и командообразующие игры с элементами тренинга.


12. Отличная нематериальная мотивация персонала - корпоративные скидки для сотрудников. Договоритесь с вашими партнерами о предоставлении скидок сотрудникам вашей фирмы на взаимовыгодных условиях. Компания не понесет никаких материальных затрат, а партнер может получить неплохие объемы заказов и постоянных клиентов.
 

13. Помогайте вашим сотрудникам в решении семейных проблем. Ничто так не вызывает благодарность человека, как неравнодушное отношение к его личным проблемам. Семейные неурядицы очень часто являются причиной снижения эффективности труда. Обращайте внимание на личную жизнь сотрудников вашего коллектива и по возможности помогайте им.

Таковы основные методы нематериальной мотивации персонала. Используйте их при составлении ваших мотивационных программ.

Рассказать друзьям:

Примерка перед покупкойДоставка по всей РоссииУдобный возвратПерсональная скидка 10%

Спасибо! Вы успешно подписаны!
О компании Интернет магазин Полезная информация Оптовым партнерам

О нас

Контакты

Вакансии

Наши партнеры

Пресса о нас

 

Условия возврата

Доставка и оплата

Как купить

Таблица размеров

Магазины

Новости

MS-журнал

Уход за тканями

Сертификаты

MS-образ

Вход / Регистрация

Условия сотрудничества

Ms-журнал PRO

Услуги по пошиву

Франчайзинг

способы как купить товары для беременных © 2016 Интернет магазин одежды для беременных "МаммиСайз" Москва
X
Создание сайтовРеклама на видео мониторе Привлечение клиентов в бизнес